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Umsatz
H1 2019

564,7 Mio

+2.9%

ebita_blue.png

Bereinigtes
EBITA

80,6 Mio

-8.2%

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Operativer Netto-Cashflow

28,6 Mio

+74.1%

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NOVA

21,1 Mio

-32.2%

Steuerungssystem

Die konsequente Ausrichtung der operativen Tätigkeiten auf die zentralen Konzernziele spiegelt sich auch in unserem internen Steuerungssystem wider, welches sowohl auf finanziellen als auch auf nicht finanziellen Steuerungskennzahlen beruht.

Finanzielle Steuerungskennzahlen

201820172016201520142013
Group sales (in EUR million)1,084.11,017.1894.9889.6694.7635.5
Adjusted EBITA margin (in %)16.017.217.617.617.517.7
Net operating cash flow (in EUR million)124.4132.9148.5134.7109.2103.9
NORMA Value Added (NOVA) (in EUR million)60.854.8n/an/an/an/a

Die bedeutendsten finanziellen Steuerungskennzahlen der NORMA Group sind der Konzernumsatz, die Profitabilität, gemessen an der um Sondereffekte bereinigten EBITA-Marge, und der operative Netto-Cashflow.

Konzernumsatz
Als wachstumsorientiertes Unternehmen messen wir der Steigerung des Umsatzes in jedem Segment und in beiden Vertriebsbereichen eine zentrale Bedeutung bei. Hierbei streben wir ein kurz- bis mittelfristiges Wachstum über dem Marktdurchschnitt an. Alle Maßnahmen, die zum Umsatzwachstum beitragen, werden dabei an ihrem Potenzial gemessen, das um Sondereffekte bereinigte EBITA und die bereinigte EBITA-Marge zu optimieren.

Bereinigtes EBITA und EBITA-Marge
Das EBITA vor Sondereinflüssen ist die wichtigste interne und externe Bewertungskennzahl in Hinblick auf die laufende operative Tätigkeit. Zum langfristigen Vergleich und für ein besseres Verständnis der Geschäftsentwicklung bereinigen wir das operative Ergebnis um bestimmte Einmalaufwendungen, die beispielsweise im Zusammenhang mit Akquisitionen stehen.

Die bereinigte EBITA-Marge, die das bereinigte EBITA ins Verhältnis zum Umsatz setzt, gibt Aufschluss über die Profitabilität unserer Geschäftsaktivitäten und ist eine unserer zentralen finanziellen Steuerungsgrößen. Um die bereinigte EBITA-Marge auf dem gewohnt hohen Niveau zu halten, arbeiten wir kontinuierlich an der Optimierung unserer Beschaffungs- und Produktionsprozesse, mit dem Ziel den Anstieg der Aufwendungen im Verhältnis zum Umsatz auf ein unterproportionales Maß zu begrenzen.

Operativer Netto-Cashflow
Um die finanzielle Unabhängigkeit und die jederzeitige Zahlungsfähigkeit des Konzerns aufrechtzuerhalten, orientieren wir uns bei der Unternehmenssteuerung auch am operativen Netto-Cashflow. Dieser umfasst die wesentlichen zahlungswirksamen Posten, die von den einzelnen Geschäftseinheiten beeinflusst werden können und gibt Aufschluss darüber ob sich die NORMA Group aus dem Zahlungsstrom des operativen Geschäftes heraus finanzieren kann.

Der operative Netto-Cashflow wird ausgehend vom EBITDA zuzüglich der Veränderungen im Working Capital, abzüglich der Investitionen aus dem operativen Bereich berechnet. Die wesentlichen Ansatzpunkte zur Verbesserung des operativen Netto-Cashflows liegen daher in der Steigerung des Umsatzes, einer nachhaltigen wertsteigernden Investitionstätigkeit und der Verbesserung des um Sondereffekte bereinigten betrieblichen Ergebnisses (EBITDA). Zudem beeinflusst ein konsequentes Management des Working Capital den operativen Netto-Cashflow positiv.

NORMA Value Added (NOVA)
Ziel der NORMA Group ist es, das ihr von Aktionären und Fremdkapitalgebern zur Verfügung gestellte Kapital so effizient wie möglich einzusetzen, um die langfristig positive Entwicklung des Konzerns zu sichern. Um dies zu steuern, ermittelt die NORMA Group die jährliche Wertsteigerung in Form des sogenannten NORMA Value Added (NOVA). Der NORMA Value Added ergibt sich aus dem bereinigten EBIT abzüglich des Steueraufwands und der Kapitalkosten. Dabei sind die Kapitalkosten durch den gewichteten Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) und das investierte Kapital (Eigenkapital plus Nettoverschuldung) definiert.

Nicht finanzielle Steuerungsgrößen

Zu unseren wichtigsten nicht finanziellen Steuerungsgrößen zählen der Grad der Marktdurchdringung, die Innovationsfähigkeit des Konzerns, das Problemlösungsverhalten unserer Mitarbeiter und die nachhaltige Gesamtentwicklung der NORMA Group.

201820172016201520142013
Anzahl der Patentneuanmeldungenn/an/a52749568
Anzahl der jährlichen Erfindungsmeldungen*3233n/an/an/an/a
Fehlerhafte Teile (Parts per Million / PPM)71632211724
Qualitätsbedingte Beanstandungen / Monat798889

Marktdurchdringung
Wir verfolgen das Ziel, unser Geschäft nachhaltig zu erweitern und ein Umsatzwachstum und eine Profitabilität über dem Marktdurchschnitt zu generieren. Maßnahmen zur Erreichung dieses Ziels sind sowohl die Entwicklung technologischer Innovationen, die Identifizierung von neuen Anwendungsfeldern für bestehende Produkte als auch die Erweiterung des Produktportfolios mithilfe ausgewählter Akquisitionen. Der dadurch generierte Mehrwert spiegelt sich langfristig in unserem organischen Wachstum wider, welches als indirekte Steuerungsgröße für die Marktdurchdringung dient.

Innovationsfähigkeit
Die nachhaltige Sicherung der Innovationsfähigkeit ist ein wesentlicher Treiber für das zukünftige Wachstum des Konzerns. Daher misst und steuert die NORMA Group die Anzahl der jährlichen Erfindungsmeldungen. Eine Erfindungsmeldung erfolgt im Rahmen eines internen formalisierten Prozesses durch die Mitarbeiter der NORMA Group und ist dem externen Prozess einer neuen Patentanmeldung vorgelagert. Durch die Etablierung gezielter interner Anreizsysteme fördert die NORMA Group das innovative Denken ihrer Mitarbeiter.

Problemlösungsverhalten der Mitarbeiter
Die NORMA Group steht für höchste Zuverlässigkeit und Servicequalität. Die Reputation unserer Marken und die Verlässlichkeit unserer Produkte sind ein wesentlicher Faktor unseres Erfolges. Bei der Entwicklung und Fertigung der Produkte setzen wir daher auf höchste Qualitätsstandards. Um Fehlproduktionen zu minimieren und die Kundenzufriedenheit zu maximieren, messen und steuern wir das Problemlösungsverhalten unserer Mitarbeiter anhand zweier Leistungsindikatoren, welche konzernweit monatlich erfasst und aggregiert werden:

  • der durchschnittlichen Zahl der qualitätsbedingten Beanstandungen pro Monat und
  • der fehlerhaften Teile pro Million gefertigter Teile (Parts per Million / PPM).
Nachhaltige Gesamtentwicklung
Wir sehen es als zentrale Verantwortung, die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit mit den Erwartungen und Bedürfnissen der Gesellschaft in Einklang zu bringen. Deshalb orientieren wir uns bei operativen Entscheidungen an den Prinzipien einer verantwortungsvollen Unternehmensführung und nachhaltigen Handelns. Die Strategie und Zielsetzung der NORMA Group im Bereich Corporate Responsibility (CR) wird durch unsere CR-Politik beeinflusst, welche in der CR-Roadmap 2020 verankert ist.

* – Die Anzahl der Erfindungsmeldungen dient seit Mitte 2016 als zentrale Steuerungskennzahl zur Messung der Innovationsfähigkeit des Konzerns und löste damit die Anzahl der Patentneuanmeldungen ab, die aufgrund der Umstellung der Patentstrategie an Aussagekraft verloren hatte. Da die Anzahl der Erfindungsmeldungen erstmalig ganzjährig für das Geschäftsjahr 2017 erfasst wurde, liegen keine Vergleichswerte für 2016 vor.

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